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        民生銀行金融IP骨干網智能化新征程

        作為金融帝國的老牌勁旅,銀行業永遠走在科技嘗鮮的最前沿。在金融科技深入滲透的后疫情時代,銀行業將商業運營的遠程化、在線實時化及自動化提上了新的高度。其中,民生銀行與華為合作構建的新一代金融IP骨干網絡,為民生的智能化聯接、運營探索出了一條全新的發展之路。

        文/中國民生銀行信息科技部網絡處 謝大鵬 李強 邵凌超

        在過去的20年間,經濟和科技齊頭并進、飛速發展,作為老牌金融主力的銀行業也一改傳統面貌,融合網絡科技不斷加速數字化轉型。金融科技(Fintech)的理念不但實實在在影響著終端用戶的日常金融生活,也影響著承載業務的銀行數字基礎網絡的發展。

        Minsheng bank

        經過疫情洗禮的銀行業對金融科技的思考再進一步,在后疫情時代,銀行業將商業運營的遠程化、在線實時化及自動化提上了新的高度。其中,民生銀行希望通過不斷深化金融科技,夯實數字基建以服務集團整體的發展戰略。

        戰略升級針對性夯實金融IP骨干網絡

        民生銀行是中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行,其在1996年成立之初就定位于成為一家現代金融企業。24年來,隨著中國經濟的快速發展,民生銀行從當初只有13.8億元資本金的一家小銀行,發展成為資產規模6.7萬億元、分支機構近2600家、員工近5.9萬人的大型商業銀行,位居美國《財富》雜志“世界500強企業”第232位。

        在助力民生銀行快速發展的過程中,連接近2600多家分支機構和總行各個數據節點的數字骨干網絡成為其堅實的數字化基礎設施,這張骨干網上承載了包括視頻、語音、生產、辦公、測試等五大類業務。但隨著業務的逐步擴張,這張網也日趨“力不從心”,開始出現如下問題:

        • 網絡建設時采用了傳統純IP轉發,在業務逐步上量后網絡中經常出現局部鏈路擁塞而全局資源利用率不高的短板效應,而調優依賴于手工且很難實現,以至于不得不長期購買運營商的專線帶寬以保障業務的平穩運行;
        • 生產網絡內的流量還不能完全隔離關鍵和非關鍵業務,尤其是非關鍵的大寬帶業務如批量傳輸等,會導致關鍵業務帶寬被擠壓,業務差異化SLA和資源調度難以實現;
        • 網絡運維依賴傳統的SNMP采集及人工命令行方式,設備運維以節點為對象不能組織全網數據進行業務邏輯呈現,故障定位過程依賴專家經驗排查,對業務持續平穩運行挑戰很大。尤其是網上金融業務流量脈沖式增長導致的業務問題,傳統運維更是難以捕捉和定位。

        為了更好地推進科技金融的發展,民生銀行開始著手實施自上而下的整體化發展戰略。2019年,民生銀行制定了《科技金融戰略發展規劃(2019-2022年)》,圍繞“金融+互聯網”和“互聯網+金融”兩大發展模式,提升平臺賦能和數字化經營服務能力,推進數據與業務深度融合,持續提升客戶服務體驗和服務效能。

        其中,金融骨干網絡作為數字化基座,更需全面升級夯實服務發展戰略。對此,民生銀行在通盤考慮未來業務發展訴求的同時,對傳統骨干網絡的歷史遺留問題進行梳理,確立了新一代金融骨干網絡的基本設計原則。

        網絡面向業務:網絡融合承載銀行的生產、辦公、視頻、語音、測試等各類業務,同時可隨不同業務需求動態調整資源,以滿足不同業務的SLA差異化保障。

        網絡面向未來:借鑒業界當前最佳實踐經驗,通過SDN軟件可定義的彈性網絡, 利用創新的SR網絡協議的流量工程能力,構建下一代智能IP骨干金融網絡。

        使能智能運維:提升網絡運維自動化水平,減輕傳統人工方式依賴,提升運維效率,構建超高可靠網絡。

        金融IP骨干網絡裝上SDN智能大腦

        CloudWAN解決方案基于華為在廣域IP骨干網絡的長期實踐和創新,其作為“智能超寬、智能聯接、智能運維”的全業務智能網絡,與民生銀行的訴求正相匹配。

        新智能IP骨干網在設備轉發層采用NetEngine系列路由器,客戶側可以支持PCM/E1/SDH/GE/10GE等全系列接口可滿足民生銀行生產、辦公等不同場景的接口接入訴求,同時支持100GE/400GE網絡側接口以適應未來可預見的帶寬持續增長。在匯聚層/核心層,高性價比的400GE將成為100GE之后的下一代組網技術。華為推出了業界首個端到端400GE解決方案,是業界唯一能夠提供10km/40km/80km全距離400GE光模塊的廠商。通過部署NetEngine系列路由器,民生銀行骨干網可以在保持架構拓撲穩定的基礎上,通過升級向未來超寬網絡不斷演進,快速滿足未來業務的發展需求。

        為了提高骨干網絡的資源利用率,消除傳統網絡靜態最短路徑容易成為擁塞瓶頸的問題,民生需要構建一張能夠保障各業務需求,資源又能均衡的網絡。放眼當前的業界,上一代RSVP-TE和新一代SR雖然都是可以完成流量工程的技術,但RSVP-TE在部署和維護上異常復雜,在網絡中各設備節點上均需維護各個隧道狀態,不但導致對設備性能規格的提升,同時也推高了項目的成本。這些缺陷會導致RSVP-TE在全球實際部署的數量非常有限。通過反復調研、對比,民生銀行認為SR新一代工程技術不但可以讓流量工程基于業務動態編程構造,還可以做到設備資源消耗最小和部署運維極簡高效。同時,SR技術還可以配合iMaster-NCE控制器收集全網拓撲鏈路信息基礎上進行智能算路,在業務流頭結點即可根據業務的帶寬、時延等訴求確定完整、最優的路由路徑,打破了多年業務發展網絡彈性不足流量調優困難的桎梏。

        作為網絡“大腦”的iMaster NCE控制器不但具有SDN的控制器能力,同時融合了設備管理、運維分析功能,可謂是業界領先的管控析三位一體的一站式管理平臺,其打通各個維度的數據煙囪和平臺,抽象了各種業務邏輯,能夠將業務發放從以前的單點逐設備部署方式進化為以業務邏輯塊為目標,以整網為對象的端到端下發,使新業務網絡開通時間從以前多部門協作的月級水平壓縮到到一站式的天級開通。其分析模塊通過Telemetry實時洞察網絡中發生的一切動態將網絡黑盒完全可視化,并將收集到的網絡數據按知識圖譜組織,以便在故障發生的幾分鐘之內就定位到問題的位置和原因。iMaster NCE大幅提升了整網運維的自動化水平,減輕了網絡運維人員的工作負擔,成為智能網絡中不可或缺的超級幫手。

        后疫情時代智慧金融新骨干價值更凸顯

        通過對金融新骨干的全新賦能,民生銀行網絡煥發了新的強勁動力。

        民生銀行各類業務融合接入新一代IP骨干網絡時,網絡轉發能力實現了由傳統盡力而為到動態地根據業務類型、不同SLA需求智能選路的華麗演進,破除了傳統IP網絡局部鏈路擁塞的頑疾,鏈路資源達到負載均衡且整體利用率提高了15%~20%,對專線的依賴也同步下降,從而節省了租賃費用。

        2020年一場新冠肺炎疫情改變了世界的思考方式,各行各業對業務智能化、自動化、非接觸式在線實時化的訴求從未如此強烈。民生銀行的智慧金融骨干網在其中更顯英雄本色,疫情發生后,民生銀行網上的客戶訪問量和在線交易量都大幅增加,網上金融價值進一步凸顯。

        在此期間,網絡不但經受了流量增長的沖擊,同時全網資源均衡、穩定,各個業務運行平滑順暢, 業務需求得到了充分保障。而對網絡運維人員來說,網絡iMaster NCE平臺的一站集中式管控析、實時監控、自動化高效業務發放等能力極大地減少了對現場運維人力和部門協作的依賴,在疫情期間其價值體現更為明顯。

        通過引入全新理念和技術創新,民生銀行又一次鞏固了現代金融科技銀行的地位。未來,民生銀行將與華為繼續探索邁向IPv6時代的演進之路,使能SRv6等先進技術,讓網絡變得越來越智能,讓成為“科技銀行”的戰略走得更遠、更堅實。